Желаемый график работы: Полный день
Желаемая зарплата: от 70 000 руб.
Контактная информация
Электронная почта: email@yandex.ru
Личная информация
Гражданство: Российская Федерация
Место проживания: г. Екатеринбург
Дата рождения: 11.10.1972 г. (49 лет)
Семейное положение: Женат, есть дети
Опыт работы
Период работы: с 2013 г. по настоящее время (9 лет)
Должность: Исполнительный директор
Организация: ООО «Строительная компания», г. Екатеринбург
- Руководство всеми аспектами деятельности компании (правая рука акционера), управление финансово-хозяйственной деятельностью, координация работы подразделений компании, контроль выполнения утвержденных планов, составление бюджета.
- Осуществление управления всеми операциями компании с точки зрения финансового контроля, построение организационной структуры, планирование потребности в ТМЦ и персонале, представление интересов компании на различных уровнях, взаимодействие с органами государственной власти и партнерами.
- Успешный запуск объекта в г. Тобольске, завершение проекта, увеличение объемов выполненных работ за 2015 год. Организация и реализация проектов в г. Екатеринбурге — работы по каменной кладке, отделочные работы и обеспечение техники безопасности на объектах, включая ЖК «Каменный ручей», «Кандинский Хаус», ЖК «Новаторов», ЖК «Солнечный», и проект ЖК «Вивальди».
- Повышение узнаваемости и уважения компании среди заказчиков и генеральных подрядчиков.
Период работы: 2010 г. — 2013 г. (3 года)
Должность: Заместитель генерального директора
Организация: ОАО «Верхнесалдинский металлургический завод», г. Екатеринбург
- Организация работы вспомогательных цехов, формирование структуры, наем и обучение персонала, оперативное планирование, постановка задач, контроль и отчетность, административно-хозяйственная деятельность.
- Разработка и реализация стратегических планов и деятельности подразделений.
- Проведение маркетинговых исследований по направлениям деятельности подразделений.
- Разработка внутренней нормативной документации.
- Реализация мер по продвижению и стимулированию сбыта.
- Формирование и ведение клиентской базы, переписка и ведение переговоров в системе прямых продаж.
Период работы: 2005 г. — 2010 г. (5 лет)
Должность: Технический директор, исполняющий обязанности директора Департамента логистики и снабжения
Организация: ЗАО «Русская буровая корпорация», г. Москва
- Техническое руководство буровзрывными работами компании, обеспечение бесперебойной и эффективной работы буровзрывных участков, постановка задач, формирование целей, организация рабочих мест.
- Работа на Северо-Европейском газопроводе в качестве генподрядчика – курирование и ведение нескольких объектов одновременно.
- Руководство снабжением по комплектации строительных объектов материалами и оборудованием, организация доставки взрывчатых материалов и ГСМ.
- Поиск объемов работ и привлечение клиентов.
Период работы: 2000 г. — 2005 г. (5 лет)
Должность: Генеральный директор, главный инженер, коммерческий директор
Организация: ООО «Энергия», г. Екатеринбург
- Общее руководство компанией, формирование и управление командой, эффективное взаимодействие с заказчиками, клиентами и партнерами, ведение переговоров на высшем уровне, руководство строительными работами.
- Отчетность перед акционерами.
Образование
Учебное заведение: Уральский финансово-юридический институт, г. Екатеринбург
Год окончания: 2010 (12 лет назад)
Факультет: Менеджмент организации
О себе
Мастерски начинаю проекты и довожу их до успешного завершения, постоянно обучаюсь и повышаю свою квалификацию. Умею выслушивать людей и учитывать предложения и мнения подчиненных, однако последнее слово всегда остается за мной. Не боюсь брать на себя ответственность за принятые решения.
Обладаю навыками анализа проблем, объективного вынесения выводов и расстановки приоритетов для дальнейших действий и планов. Коммуникабельный, выступал и участвовал в совещаниях различных уровней, прямолинеен и активен в общении.
Ответственно отношусь к результатам своей работы, настойчив в доведении до конца начатого. Отлично разбираюсь в документации (нормативах, ГОСТах, стандартах, регламентах, бухгалтерской отчетности, сметной документации).
Планирование и контроль продаж, анализ рынка, подбор персонала, логистика компании, внедрение новых схем сбыта продукции, поиск и привлечение новых клиентов, оптимизация затрат.
Опыт управления финансово-экономической деятельностью. Опыт ведения переговоров на любом уровне, способность к убеждению. Самостоятельно прошел весь путь профессионального роста. Умею вести переговоры, строить долгосрочные отношения с клиентами и поставщиками, владею деловым этикетом и делопроизводством.
Уверенный пользователь ПК. Знания офисной техники, программ 1С (версии 7 и 8). Интернет, Консультант+.
В 2017 году сертифицирован как эксперт-аудитор внутренних проверок на предприятии на соответствие требованиям СМК в ООО «Альтернатива» г. Санкт-Петербург.
В 2014 году прошел повышение квалификации по программе «Охрана труда» (40 академических часов) в г. Тобольск, автономная некоммерческая организация аттестационный центр «Профессионал».
В 2010 году прошел курс «Подготовка членов аттестационных комиссий по проведению аттестации рабочих мест по условиям труда» в Уральском государственном университете путей сообщений, Центр по подготовке экспертов по сертификации в ССОТ.
Дополнительная информация о себе
Владею водительскими правами всех категорий, 1 класс. Стаж вождения – 27 лет. Имею собственный автомобиль. Увлекаюсь спортом (тяжелая атлетика).
Пример резюме директора на работу
Деятельность управленца слишком многогранна, чтобы ограничивать её рамками шаблона. Можно скачать пример резюме директора, однако его стоит воспринимать как ориентир, а не как четкий план действий. Нельзя слепо копировать навыки и качества. Задачи на каждой управленческой должности уникальны, таким же должен быть и перечень компетенций кандидата.
Работа директора предполагает руководство компанией, её отдельным структурным подразделением, направлением деятельности или бизнес-процессом. Поэтому резюме на управленческую должность должно быть не просто анкетой, а историей успехов и достижений с акцентом на лидерские качества.
Шаблон резюме, составленный кадровиками крупнейших российских компаний. Ознакомьтесь прямо сейчас!
Основные обязанности директора в резюме
Основные обязанности на предыдущих местах работы для резюме директора следует описывать с помощью отглагольных существительных. Старайтесь выделить наиболее значимые достижения, а также то, что вам удалось реализовать. Важно как можно более лаконично и убедительно отразить развитие ваших управленческих компетенций.
Примеры должностных обязанностей для резюме руководителя:
- Участие в разработке новой производственной и логистической стратегии, благодаря чему себестоимость продукции снизилась на 9%.
- Обеспечение взаимодействия с корпоративными клиентами и зарубежными поставщиками.
- Организация PR-кампаний и участие в международных выставках и конференциях для освещения деятельности компании.
- Эффективное управление предприятием с иностранными инвестициями в условиях кризиса.
- Подготовка и заключение контрактов с отечественными и зарубежными партнёрами.
- Планирование, контроль и оптимизация закупок комплектующих и расходных материалов.
Ключевые навыки руководителя в резюме
Профессиональные навыки руководителя условно делятся на общие лидерские и специфические для конкретного направления управленческой деятельности. Примеры ключевых навыков для резюме руководителя:
- Способность эффективно подбирать персонал, организовывать дополнительное обучение, адаптацию и мотивацию сотрудников.
- Умение адаптировать и успешно внедрять инновационные методы управления для повышения производительности.
- Способность принимать нестандартные решения.
- Умение выслушивать аргументы оппонентов и отстаивать свою точку зрения.
Достижения руководителя в резюме
Описывая достижения на предыдущих местах работы, многие кандидаты на управленческие должности совершают грубую ошибку, используя общие и шаблонные формулировки вместо конкретных данных. Это приводит к тому, что специалист теряется среди других кандидатов. Формулировки типа «обеспечение устойчивого роста», «сбалансированные показатели» или «повышение эффективности продаж» недостаточно конкретны. Добавьте количественные показатели: что именно, за какое время и на сколько выросло, улучшилось или снизилось.
Примеры достижений в резюме директора:
- В течение шести месяцев работы в ООО «Торговое оборудование Рязани» удалось увеличить продажи холодильного оборудования и витрин на 32%, а также торговых и складских стеллажей — на 54%.
- За год работы в АО «Сырьевые ресурсы» было выиграно 10 тендеров на поставки сырья, что вдвое больше по сравнению с предыдущим отчётным периодом.
- Под моим руководством была разработана и успешно внедрена программа автоматизации производства, что повысило производительность труда на 14%.
- Благодаря оптимизации товарных остатков, за один квартал удалось сократить количество неликвидной продукции на сумму свыше 16 миллионов рублей.
- Опыт создания с нуля региональной дилерской сети.
- Опыт организации поставок комплектующих и аксессуаров из-за рубежа и формирования сервисной сети в десяти регионах РФ.
- Снижение расходов на аренду производственных помещений, что привело к экономии более 200 тысяч рублей за полгода.
Необходимо избегать использования только общих фраз, их следует дополнять конкретными примерами. Уделяйте внимание не только результатам своей деятельности, но и количественным показателям этих результатов.
Если ваш опыт незначителен и нет существенных достижений, акцентируйте внимание на личных качествах, стремлении к саморазвитию и профессиональному росту. Важно показать, что на предыдущих местах работы отсутствие внештатных ситуаций также может считаться достижением, если сможете убедительно обосновать это потенциальному работодателю.
Раздел достижений — ключевой элемент резюме. Грамотно сформулированный, он поможет нанимателю оценить ваши компетенции. Этот пункт продемонстрирует аналитические способности кандидата, его целеустремлённость и напористость в достижении целей, а также его перспективы как лидера отдела, бизнес-процесса или направления компании.
Личные качества директора для резюме
Опишите не более пяти–семи личных качеств. Выберите самые важные для желаемой должности и постарайтесь оценить их с точки зрения потенциального работодателя.
Примеры личных качеств в резюме директора:
- Способность к самостоятельному принятию решений.
- Умение воспринимать критику и аргументировано отстаивать свою точку зрения перед вышестоящим начальством.
- Энергичность и целеустремлённость.
- Стремление к самосовершенствованию и саморазвитию.
- Креативный подход к решению задач.
- Коммуникабельность.
- Стремление к достижению цели.
- Хорошие организаторские способности.
- Способность проявлять инициативу.
- Умение находить общий язык с людьми и мотивировать сотрудников.
- Склонность к стратегическому мышлению и планированию.
- Развитые лидерские качества.
- Настойчивость и напористость.
- Смелость и решительность в выполнении задач.
- Требовательность к себе и подчинённым.
10 качеств эффективного руководителя
Большинство сотрудников поддерживают руководителя, если он обладает лидерскими качествами. Успех бизнеса во многом зависит от характеристик лидера. Руководитель должен быть ориентирован на результат, уметь мотивировать команду и эффективно с ней взаимодействовать.
В целом, успешный руководитель сочетает в себе множество качеств — как личностных, так и профессиональных.
1. Расширяет возможности команды, избегая микроменеджмента
Микроменеджмент — это чрезмерный контроль над сотрудниками, что считается распространенной ошибкой среди руководителей. Это раздражает сотрудников, снижает их интерес к работе и подавляет их творческий потенциал.
Вместо этого стоит находить баланс между советами и предоставлением свободы, показывать доверие к подчиненным и защищать интересы команды.
- Не боится делегировать задачи.
- Не вмешивается в работу, порученную другим.
- Не препятствует принятию решений сотрудниками.
- Советуется с коллегами, принимая участие в их работе.
- Не требует частых отчетов о выполненной работе.
- Учитывает опыт и знания коллег.
- Грамотно расставляет приоритеты.
- Умеет мотивировать команду.
2. Продуктивен и ориентирован на результат
Сотрудники предпочитают работать в продуктивной и успешной команде, что невозможно без лидера, задающего тон.
Эксперты утверждают, что руководитель должен демонстрировать правильные поведенческие модели. Времена, когда можно было позволить себе опоздания на встречи, давно прошли.
Руководитель становится примером для сотрудников. Если менеджеры вовлечены в процесс, то и сотрудники будут стремиться к тому же.
Правильная модель поведения включает соблюдение сроков, выполнение обещаний, учет мнений сотрудников и другие важные для компании элементы работы.
3. Обладает отличными коммуникативными способностями
Эффективное общение — ключевой аспект успешного менеджмента. Руководитель должен уметь не только делиться информацией, но и хорошо слушать.
Много времени уходит на выстраивание коммуникаций с командой: обратная связь, расстановка приоритетов и т.д. Важно не только говорить, но и слушать сотрудников, учитывать их идеи и решения.
Умение слушать — это эмоциональный вклад в сотрудников, который помогает им почувствовать свою ценность.
4. Признает потенциал других людей
Согласно книге «Супербоссы» Сидни Финкельштейна, выдающиеся руководители выявляют скрытые таланты своих подчиненных, способствуя их профессиональному росту и повышению производительности.
Они не стесняются говорить с сотрудниками об их потенциале, общаются тет-а-тет, чтобы получить отзывы и улучшить работу компании.
Сотрудники оправдывают ожидания своего лидера, поэтому, если вы верите в их способность достигать амбициозных целей, они, скорее всего, это сделают.
5. Не избегает общения с командой
Лидеры иногда поддаются синдрому управления по электронной почте, закрываясь в кабинете при увеличении объема работы. Однако новичкам лучше избегать этой ошибки.
Команда должна видеть и слышать своего руководителя. Хорошие менеджеры постоянно находятся на связи с персоналом.
Если вы заметили, что общаетесь с сотрудниками только по электронной почте, назначайте индивидуальные встречи.
6. Уверенно принимает решения
Сотрудники ценят руководителей, которые могут принимать решения. Важно не только что именно решается, но и почему. Дополнительные усилия руководителя помогают команде понять контекст и приоритеты, улучшить свои решения и оставаться вовлеченными.
Когда команда получает больше информации и понимает приоритеты и причины решений, запускается цикл обратной связи. Объясняя свои решения, вы помогаете сотрудникам учитывать эти критерии в своей работе.
Таким образом, вы будете предоставлять команде возможность учиться и улучшать свои результаты.
Актуальные законы, справочные показатели, а также экспертная поддержка в решении спорных вопросов по бухгалтерским, кадровым и юридическим аспектам.
Реклама 16+. АО «ПФ «СКБ Контур». Реквизиты ОГРН 1026605606620. 620144, Екатеринбург, ул. Народной Воли, 19А.
7. Обладает позитивным мышлением
Исследования в социологии показывают, что наше настроение заразительно. Чем больше у вас авторитета, тем выше вероятность того, что ваше настроение влияет на других.
Это означает, что настроение руководителя обязательно отражается на окружающих. Если вы настроены позитивно и излучаете энергию, то и ваша команда, скорее всего, будет чувствовать себя так же.
Успешные лидеры должны уметь контролировать свои эмоции. Поэтому, когда вы чувствуете эмоциональное выгорание, стоит выделить время на отдых, чтобы поддержать позитивный настрой.
8. Поддерживает карьерный рост и обсуждает результаты
Чтобы предоставить сотрудникам возможность проявлять инициативу и мотивировать их на высокую производительность, менеджерам необходимо четко формулировать ожидания, обозначать ответственность за их выполнение и оперативно реагировать, когда сотрудникам требуется поддержка.
Таким образом, руководители должны не только помогать своей команде развивать навыки и продвигаться по карьерной лестнице, но и четко осознавать ожидания и давать честные отзывы о производительности.
9. Демонстрирует ответственность
Сильный лидер несет ответственность за результаты команды, какими бы они не были — хорошими или плохими. Он считает себя и своих сотрудников ответственными за определенные действия, создавая в команде атмосферу серьезного подхода к делу.
Ответственность и личный пример — одни из самых мощных инструментов, помогающих завоевать доверие команды.
- извиняются за ошибки;
- акцентируют внимание на работу своих сотрудников и не преувеличивают собственный вклад;
- не боятся выражать сомнения в сложных обстоятельствах;
- ценят время людей.
10. Проявляет эмпатию
Эмпатия — это понимание и осознанное сопереживание.
Это образ мышления, который позволяет лидерам:
- делать более точные бизнес-прогнозы;
- совершенствовать стратегии работы;
- повышать лояльность своих команд;
- проявлять гибкость в тактике переговоров.
Эмпатия помогает создать в компании комфортную атмосферу с продуктивным персоналом.
Например, если сотрудник совершает ошибку или опаздывает, лучше сначала понять причину. Почему он ошибся? Почему опаздывает? Может быть, у него проблемы в семье? Может быть, у него сложности со здоровьем?
Настоящие лидеры чутко относятся к своим командам и глубоко вникают в их мотивацию.