Опытный управленец и эксперт в области клиентского сервиса, построения эффективных бизнес-процессов, розничной торговли и пищевой промышленности. Более 15 лет работы на руководящих должностях в крупных компаниях, таких как Группа Компаний EMCG, Tele2 Russia, ФГУП Почта России и «Перекрёсток» X5 Group. С 2022 года занимает пост генерального управляющего в Tanuki Family, включающей бренды «Тануки», «Ерш», TVOЯ Pizza и «Каспийка», где отвечает за стратегическое развитие и управление.
Множество факторов способствуют карьерному росту и формированию успешного руководителя. В ходе работы в различных отраслях я выделила ключевые навыки, которые необходимо развивать.
Умение видеть возможности всегда и во всем. На практике оказалось, что даже в сложные кризисные периоды можно найти стимул для развития и реализации отложенных планов. Например, закупка лосося у отечественных производителей. Без внешних ограничений этот план мог бы так и остаться на бумаге.
Способность формировать команду единомышленников и адекватно оценивать уровень каждого сотрудника. Важнейшая задача руководителя — выбрать правильных людей, которые смогут эффективно работать вместе. Слаженная команда, которой можно доверять и делегировать задачи, это настоящее сокровище.
Распределение задач зависит от зрелости команды. Приходя в новый коллектив, важно здраво оценить ситуацию. На этапе становления требуется комбинация микроменеджмента и делегирования. Когда этот этап преодолен, можно передать ответственность руководителям направлений.
Еще один важный аспект — мотивация сотрудников. Важно понимать, кто этот сотрудник и каковы его цели. Некоторым важны профессиональные вызовы и удовлетворение от интересных проектов. Это мотивация задачами. Другие ценят признание и похвалу. Также существует финансовая мотивация. Универсального рецепта нет, все зависит от индивидуальной ситуации.
Постоянно изучать лучший опыт рынка и иметь план «Б». Успешный руководитель должен быть готов вести команду вперед. Для этого необходимо расширять кругозор, учиться, применять новые знания на практике и выходить за рамки привычного. Это помогает не только держать руку на пульсе и управлять бизнесом, но и мотивировать команду к росту и развитию. Также важно иметь план «Б» на случай непредвиденных обстоятельств.
Честность. Это основополагающий принцип: быть честным с собой, объективно оценивать свои недостатки и преимущества, а также возможности.
Внимание к деталям. В нашей работе мелочей не бывает. Даже незначительный нюанс может существенно повлиять на конечный результат. Например, неправильно составленная стратегия развития бизнеса может привести к ошибочным прогнозам и дальнейшим проблемам: необъективным ожиданиям, неправильным процессам и неподходящей команде. Дьявол действительно кроется в деталях, и этим нельзя пренебрегать.
Как стать успешным старшим специалистом: Советы и стратегии
На современном промышленном предприятии сотрудники имеют множество возможностей для профессионального роста, карьерного продвижения и получения достойной зарплаты. Любой желающий может набраться необходимого опыта и начать управлять командой и производственным процессом. Варвара Седова, начальник управления по подбору персонала Группы НЛМК, делится, какие навыки необходимы для успешного руководства в промышленной сфере.
Роль руководителя на производстве
Быть руководителем на производстве — это одновременно и интересно, и сложно. Эта должность требует многогранного подхода к решению задач и широких знаний. Руководители разных уровней организуют производственный процесс, обеспечивают безопасность труда и отвечают за качество продукции. Они также контролируют исправность оборудования в своей зоне ответственности, следят за наличием необходимых материалов и создают комфортные условия для работы всего коллектива.
Какие знания и навыки необходимы хорошему управленцу
Можно выделить четыре ключевых блока знаний и навыков, которыми должен обладать руководитель производства.
I. Всё, что связано с техническим оснащением и технологической организацией производства. Руководителю нужны глубокие теоретические знания и практические навыки, касающиеся производственного процесса на его участке, а также желательно в смежных областях.
Также важно развивать навыки работы с информационными технологиями. На современных производствах используется инновационное оборудование с цифровым и роботизированным управлением, поэтому для эффективного взаимодействия с коллегами из сервисных подразделений необходимо свободно владеть компьютером. Кроме того, важно знать, как пользоваться офисными программами, мессенджерами и специальным корпоративным программным обеспечением.
II. Всё, что касается безопасности производства и охраны труда. Именно руководитель должен показывать подчинённым пример правильного поведения и обучать безопасным методам работы в цехах. Руководитель также должен обращать внимание на возможные ошибки, которые могут привести к несчастным случаям и травмам на рабочем месте.
Кроме того, руководитель должен постоянно искать пути улучшения условий труда и формировать у сотрудников осознанное отношение к своей безопасности.
III. Всё, что касается повышения эффективности труда. Важно изучать методы, пробовать инструменты и находить точки роста, которые позволят увеличить производительность. Например, руководитель может проводить беседы с подчинёнными, анализировать их идеи и поощрять проявление инициативы в рамках их обязанностей.
IV. Всё, что касается лидерства. Эффективный руководитель способен увлечь подчинённых своими идеями, объединить коллектив вокруг важной цели и создать условия для продуктивной работы.
Лидер должен ценить людей, помогать им развиваться и удерживаться в команде. Также важно находить общий язык с сотрудниками разных возрастов, культур, ценностей и темпераментов.
Одним словом, руководитель должен растить ценных специалистов и будущих управленцев, которые будут полезны компании.
Какие ещё качества нужны, чтобы стать руководителем
Будущему руководителю производства важно постоянно развивать в себе навыки, которые помогут успешно решать разнообразные задачи и достигать поставленных целей.
• умение анализировать данные и делать правильные выводы
• системный подход к решению задач
• ответственность за работу подчинённых
Также будет полезно развивать внимательность к деталям, практичность в выполнении повседневных функций и готовность решать несколько задач одновременно. Эти навыки непременно пригодятся в работе, ведь производство — это сложный механизм, который функционирует по определённым законам. Все элементы этого механизма важны для достижения конечного результата.
Если вы стремитесь однажды занять руководящую должность, начинайте подготовку уже сейчас. Специалисты Карьерного маркетплейса hh.ru помогут вам выстроить путь к достижению вашей цели.
Вакансии дня
- Поиск сотрудников
- О компании
- Помощь
- Наши вакансии
- Реклама на сайте
- Требования к ПО
- Безопасный HeadHunter
- Партнерам
- Инвесторам
- Каталог компаний
- Работа по профессиям
- Работа рядом с метро
- Готовое резюме
- Все сервисы
- Профориентация
- Продвижение резюме
- Хочу у вас работать
- Производственный календарь
- Экспертная рекомендация
- Рынок труда
- Жизнь в компании
- ИТ-проекты
- Рейтинг работодателей России
- Карьера для молодых специалистов
- Школа программистов
- Карьера в некоммерческих организациях
- Этика и комплаенс
- Оказание услуг
- Использование сайтов
- Защита персональных данных
- Пользовательское соглашение
На информационном ресурсе hh.ru используются рекомендательные технологии (информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений о предпочтениях пользователей сети «Интернет», находящихся на территории Российской Федерации).
Карьерные советы будущим СТО
«Не полагайтесь на интуицию. СTO — это менеджер, при этом технический менеджер. Ваша задача — освоить как можно больше аспектов современного менеджмента и постоянно развивать кругозор в технических, архитектурных и инфраструктурных вопросах. Именно от ваших решений во многом будет зависеть стабильность бизнеса. Принимая их, вы должны выслушать все стороны, задать правильные вопросы, очертить риски. И это всегда стресс. Умение снижать стресс своими решениями и справляться с кризисами — залог стабильной и качественной работы СTO».
аноним.
«Как можно раньше начинайте развивать свои soft skills».
— советует Дмитрий Круглов, СТО «Яндекс, Беспилотные технологии» (ex-Arrival)
«Как правило, все кандидаты на должность СTO — отличные технари. Бездарей я не встречал. Проблема всегда в soft skills. Поэтому совет: развивайте soft skills, учитесь общаться с бизнесом и любить его. Учитесь принимать обратную связь. Примите и осознайте: вы НЕ идеальны. И скорее всего, ваши soft skills ниже, чем у людей из других профессий».
— поддерживает Эмиль Абдулнасыров, СТО Lamoda (ex-«Ситилинк»)
«Soft skills важнее hard skills. Это помогает осознать, что вокруг вас не идиоты, а люди, чьи ожидания вы не оправдали, и ими нужно управлять».
Данила Штань, СТО Nebius (ex-«Яндекс»)
«Усердно работать, развивать навыки общения, учиться работать с разными людьми, постоянно учиться и развиваться».
Алексей Шевенков, СТО Hepsipurada (ex-«Яндекс. Маркет»)
Важно выбирать бизнес и увлекательные вызовы даже перед высоким доходом, так как это способствует развитию и достижению успеха. Восстановление после работы необходимо, потому что усталость отрицательно сказывается не только на настроении, но и на эффективности команды и всем бизнесе в целом», — подчеркивает Михаил Бижан, генеральный директор компании «М. Тех» (ранее известной как «М. Видео-Эльдорадо» и «OTP Bank»).